新华网北京10月14日电 中国经济的韧性｜高瓴：坚持“重仓中国”，是因为对大国发展抱有十足的信心
新华网记者 冉晓宁
这家中国人创办的市场化的私募股权机构，从诞生的那一天起，就笃定了重仓中国的方向。
“找到最好的公司，做时间的朋友”，十几年来，高瓴不仅随着中国经济的崛起成长为具有国际影响力的投资机构，也通过自身对价值创造的坚持，对科技创新的追求，成为培育经济发展新动能，推动高质量发展的创新型投资机构的代表。
高瓴资本集团创始人兼首席执行官张磊
研究驱动，支持中国经济的原生力量
时间回到高瓴刚成立时的2005年。那一年，中国经济势能强劲，甚至出现了“是否过热”的争论。而被称为中国股市“二次革命”的全面股改正式进入实施阶段；而后2006年，新的《合伙企业法》颁布实施，国际私募股权基金普遍采用的有限合伙组织形式得以实现，中国私募股权行业迎来了春天。
也就是在那个时期，公募基金经理转投私募行业的第一波潮流出现，草根生长的私募行业迎来更多“正规军”，在加上高瓴等新兴市场机构，一时间流派纷呈，投资理念方法也是各显异彩。
当时的资本市场热钱涌动，赚快钱的机会似乎俯拾皆是。在热闹的市场氛围中，高瓴选择了一条略显沉静的学院派风格：通过研究发现好的商业模式，然后寻找与好的商业模式最为契合的创业者，进而再重仓长期持有。这样的研究不是躲进小楼成一统的书本型分析，而是，俯下身去，对市场做细致入微的探察。
实际上，为了研究用户使用QQ的情况，张磊跑遍了大大小小的街头巷尾和小商场，发现QQ拥有一个巨大的下沉市场。这让张磊在研究了几十个投资项目后，坚定地投给了腾讯。
押注腾讯也一举奠定了高瓴通过研究为企业未来发展定价的模式，这样的模式让高瓴对每一个进入的行业有了更深的理解。
“如果理解的结果可以通过二级市场实现，我们就买入股票长期持有，如果没有这样的公司，我们就寻找私人市场，如果没有私人市场，我们就自己孵化。”张磊这样描述高瓴基于研究的方法论。
也正是在研究驱动下，高瓴在成立的第二年发现了格力电器。当时的家电市场，价格战的硝烟还未散去，渠道之争愈演愈烈，但在空调行业，一场行业整合和格局优化正悄然到来。2005年，格力家用空调销量突破1000万台，成为家用空调的“单打冠军”，开始朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景迈进。
“研究的一个重要方向就是看行业格局，格局决定结局。”张磊表示，“格力电器做为中国制造业的一张名片，是我们要长期支持的。”也是从那时起，高瓴持续重仓格力电器十几年，谱写了资本与实体经济长期携手的一段佳话。
腾讯和格力代表了中国经济原生力量的两端：科技企业和实体经济，他们的持续创新，不断创造价值，构成了中国经济韧性的重要底色。高瓴作为一家市场类的投资机构，以资源配置的方式，与这些优秀的企业一起不断创造价值，成为中国经济持续发展的积极力量。
高瓴一直以来坚持的左手科技企业，右手实体经济的连接和布局，为在后来以数字化为标志的产业变革中担当科技和实体经济之间融合创新的媒介，打下了良好基础。
高瓴资本集团创始人兼首席执行官张磊
拥抱变化，帮助企业开拓纵深空间
“我们要做的就是不断投资于变化，通过研究洞察，把最好的生意模式带给最好的企业家。”张磊表示。
多年来，高瓴一直坚持持续深入地跨时间、跨地区、跨行业、跨类别、跨线上/线下的行业研究，深刻理解行业的长期内在发展规律和业务逻辑，从而准确把握行业与市场的变革要素和时点。同时，高瓴还把通过深入研究形成的战略格局观点，持续不断地输入给企业。
高瓴对蓝月亮和京东的投资，就遵循了这一模式。2008年，为应对全球金融危机对经济带来的负面影响，货币政策转向宽松，同年11月“四万亿”刺激计划出台。LP手中的可投资金充足，大批PE机构成立，第二波“公奔私”热潮风起云涌，行业获得井喷式发展。与此同时，如何将货币流量引导到实体经济领域，成为一个亟待解决的重要命题。
那一年，高瓴研究中国的消费品升级发现，当时很多基础的消费品品类都被跨国公司占领（比如保洁和联合利华控制了日化行业），但这些跨国公司本质上因为历史的包袱，无法抓住消费升级的趋势。基于这样的逻辑，高瓴找到了蓝月亮公司创始人罗秋平，鼓励他勇于进入到新的品类，开拓洗衣液市场，以换道超车的方式与跨国公司竞争。
“价值投资为投资者和企业家之间创造了相互信赖和尊重的情感纽带，正是这条纽带，让企业家敢于尝试创想，目光聚焦在未来10年、20年，以超长期的视角审视未来生产生活的变化。这种源于价值投资理念的超长期投资，为企业注入了坚实的动力。”张磊解释了双方合作推动产业升级的理念基础。
高瓴投资蓝月亮之后，把这家赚钱的消费品公司变成了短期亏损的公司，但这只是短期的亏损。到2013年，蓝月亮营业收入已经从2007年的4亿增长到了43亿人民币，年复合增长率49%。从2008年开始，蓝月亮洗衣液的市场份额，年连续六年排行第一。
高瓴投资京东也基于同样的逻辑，在投京东之前，高瓴已经通过对零售电商行业的长期调查研究，明确了零售电商下一阶段的发展模式，即以更加自主可控的供应链系统，满足消费者对电商消费体验升级的需求。更值得一提的是，随着高瓴资本投资入股京东后，还牵线搭桥，让蓝月亮高管与京东接洽，在品牌宣传和销售提升方面实现双方共赢。
通过这样的实践，高瓴与企业一起主动拥抱变化，探索出应对消费升级，增加市场供给的有效途径。
如果说，助推消费领域的供给侧改革，是纵向的市场深耕，那么，助推企业开拓国外市场，就是横向市场边界的开拓。
在这方面，高瓴资本的基本路径是，以跨地区的全球化研究成果为基础，在世界各地寻找先进的商业轨迹，从而把全球化的研究功效转化为对中国经济创新的激励。
2013年，高瓴资本在珠海设立管理公司。
在这座改革开放前沿城市安营扎寨后，高瓴帮助被投企业进行国际化扩张的步伐开始加快。